Page 77 - BI MAGAZIN AGUSTOS 2026
P. 77

Bi RÖPORTAJ
                                                                                               Bi HABER

                                                                                                           77





                             Emre Saklıca












                UZUN YILLAR TURİZM SEKTÖRÜNDE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK YAPAN EMRE SAKLICA,

               ŞİMDİ BİLGİ VE TECRÜBESİNİ DANIŞMANLIK ÇATISI ALTINDA PAYLAŞARAK SEKTÖRE
                                          YÖN VERMEYE DEVAM EDİYOR.
                 BODRUM’UN SON 10 YILLIK DÖNÜŞÜMÜNÜ VE GELECEĞE DAİR KRİTİK EKSİKLERİ

                                         BİMAGAZİN İÇİN DEĞERLENDİRDİ.



              Uzun  yıllar  üst  düzey  yöneticilik  yaptınız.  Sizi  danışmanlığa  yönlendiren  en  önemli  kırılma
              noktası ne oldu?

               Turizm sektöründe yıllar içinde edindiğim deneyim, sadece operasyon yönetmekle sınırlı kalmamalıydı. Birikimimi daha
              geniş bir perspektifte değerlendirmek ve sektöre farklı projelerle katkı sağlamak istedim. Danışmanlık, bu anlamda hem
              daha özgür hem de daha stratejik bir alan sundu. Artık sadece bir işletmeyi değil, birçok markayı aynı anda geliştirme
              fırsatım var.

              Yönetici kimliğiniz ile danışmanlık arasında nasıl bir fark görüyorsunuz?

               Yöneticilik daha çok günlük operasyonları yönetmek, krizleri çözmek ve anlık kararlar almak üzerine kurulu. Danışmanlık
              ise daha çok vizyon, strateji ve sürdürülebilir başarı üzerine odaklanıyor. Danışman olarak olaylara dışarıdan bakabilmek
              büyük bir avantaj. Bu da daha objektif ve uzun vadeli çözümler üretmeyi sağlıyor.

              “Yöneticilik mi, danışmanlık mı?” sorusuna bugün net bir cevap verebilir misiniz?
               İkisi de kendi içinde çok değerli ama şu anki bakış açımla danışmanlık benim için daha anlamlı. Çünkü deneyim aktarımı
              yapabiliyor ve sektöre daha geniş ölçekte katkı sunabiliyorum. Ancak iyi bir danışman olmanın yolu da geçmişte güçlü
              bir yöneticilikten geçiyor. Bu yüzden ikisi aslında birbirini tamamlayan süreçler.
              Bodrum’da son 10 yılda turizm nasıl bir değişim geçirdi?

               Bodrum artık sadece bir tatil destinasyonu değil, global bir yaşam markası haline geldi. Lüks segmentte ciddi bir
              yükseliş var ve uluslararası zincirlerin ilgisi arttı. Ancak bu büyüme beraberinde bazı plansızlıkları da getirdi. Doğru
              planlama yapılmazsa bu hızlı büyüme sürdürülebilir olmayabilir.

              Bodrum turizminin en güçlü yönleri sizce neler?

               Doğal güzellikleri, gastronomisi ve enerjisi Bodrum’u eşsiz kılıyor. Ayrıca dünya çapında bilinen bir marka olması
              büyük bir avantaj. Eğlence hayatı ve beach kültürü de ciddi bir çekim gücü yaratıyor. Bu unsurlar doğru yönetildiğinde
              Bodrum her zaman cazibesini korur.
              Peki en büyük eksikleri neler?

               Altyapı ve planlama en büyük eksiklerin başında geliyor. Trafik, su kaynakları ve çevre yönetimi konularında daha
              sürdürülebilir çözümler üretilmeli. Ayrıca personel kalitesi ve eğitim konusu da çok önemli. Hizmet standardını
              yükseltmeden global rekabette kalıcı olmak zor.
 AĞUSTOS 2026                                                                                         AĞUSTOS 2026
   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82