Page 117 - BI MAGAZIN SAYI 8

Bi RÖPORTAJ

117

GENÇ YÖNETİCİLERE SABIR, ETİK DURUŞ
Elmor, tesisat malzemesi sektöründe önemli bir oyuncu. Şirketin son
yıllardaki büyümesini nasıl değerlendiriyorsunuz? VE VİZYON TAVSİYESİNDE BULUNAN ÖZ,
“BAŞARININ ANAHTARI SADECE ZEKA DEĞİL;
Elmor olarak, E.C.A. ve Serel markalarımızla birlikte yalnızca
sektördeki payımızı değil, aynı zamanda katma değerli ürün İSTİKRARLA BESLENEN BİR KARAKTERDİR” DİYOR.
üretiminde de büyük bir ivme kazandık. Ar-Ge yatırımlarımız,
dijital dönüşüm projelerimiz ve sürdürülebilirlik odaklı üretim
anlayışımız sayesinde son yıllarda hem yurtiçi hem de ihracat
pazarlarında istikrarlı bir büyüme sağladık.

Tesisat sektörü hızla dijitalleşiyor. Bu dönüşüm Elmor’u nasıl etkiledi?
Dijitalleşme artık sadece teknolojik bir trend değil, aynı zamanda
bir zorunluluk. Biz de Elmor olarak üretimden müşteri deneyimine
kadar tüm süreçlerimizi dijital platformlara entegre ediyoruz.
Akıllı ürünler, temassız çözümlerle donatılmış armatür ve vitrifiye
ürünlerimizi piyasaya sunduk. İç süreçlerde ise ERP sistemleri, veri
analitiği ve üretim otomasyonlarıyla iş verimliliğimizi artırdık.
Şirketinizin sürdürülebilirlik ve çevre duyarlılığı konusundaki
çalışmaları nelerdir?

Sürdürülebilirlik, bizim için bir sosyal sorumluluktan öte, işimizin
ayrılmaz bir parçası. Su tasarrufu sağlayan ürünler geliştirmekten
üretim süreçlerimizde enerji verimliliğini artırmaya kadar pek
çok alanda somut adımlar atıyoruz. Serel markamızın vitrifiye
ürünleri çevre dostu hammadde kullanımı ile üretiliyor. Ayrıca,
atık yönetimi, karbon ayak izini azaltma ve Greenguard
sertifikasyonlarına uygunluk konularında da aktif çalışmalar
yürütüyoruz.

Kriz zamanlarında lider olarak en çok neye odaklanırsınız?
Kriz dönemleri, liderlik reflekslerinin en net ortaya çıktığı
zamanlardır. Böyle dönemlerde ilk odaklandığımız konu ekip
bütünlüğünü korumak ve iletişimi açık tutmak olur. Kriz ne
kadar büyük olursa olsun, doğru bilgiyi zamanında paylaşmak,
çalışanların güvenini taze tutmak ve çözüm odaklı kalmak kritik
önemdedir. Ayrıca, kaynakları etkili yönetmek ve esnek stratejilerle
ilerlemek de önceliklerimizdendir.

Genç girişimcilere ve yeni nesil yöneticilere en önemli tavsiyeniz Bugüne kadar aldığınız en zor yönetim kararı neydi?
nedir?
Zorlayıcı birçok karar aldık ama belki de en zoru; pandemi
Cesaretli ve sabırlı olmaları gerekiyor. Bugünün hızlı dünyasında döneminde üretimi sürdürme kararıyla, çalışanlarımızın ekonomik
sonuçları hemen görmek istiyoruz ama sürdürülebilir başarı zaman anlamda süreçten etkilenmemeleri ve sağlığını önceliklendirme
ve emek ister. Genç yöneticilere en büyük tavsiyem; teknolojiyi iyi arasında denge kurmaktı. Hem üretimi devam ettirmek, hem de
okumaları, ekip yönetiminde empatiyi göz ardı etmemeleri ve her hiçbir çalışanımızın sağlığını riske atmamak adına çok detaylı
zaman öğrenmeye açık olmalarıdır. Bir de unutmamak gerekir planlama ve titiz bir süreç yönetimi yürütmek durumunda kaldık.
ki, başarının anahtarı yalnızca zeka değil, istikrar ve etik duruşla Doğru kararlar alarak bu dönemi başarıyla atlattık.
pekişen vizyondur.

AĞUSTOS 2025